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タイトル:「BPO(ビーピーオー)」って何?
首をかしげる人物のイラスト

皆さんは、BPOという言葉を聞いたことはありますか?

​もしかしたら、就職活動をしている中で「耳にしたことがある」人もいるでしょうか。

​​

今まで聞いたことが無かったとしても無理はありません。

普段の生活ではなかなか聞かない言葉ですし、

​なにより、このBPOは比較的、新しい言葉でもあります。

ビーピーオー

ニュースで聞く「BPO」を想像しているがわからない図

しかしながら、ビジネスの世界ではホットなワードでもあります。

例えば、経済新聞を読んでみると、

「株式会社ハヤテが物流事業でBPO戦略をとった」

​等の文脈で見かける場合があります。

※「株式会社ハヤテ」はBPOを説明するための架空の企業名であり、
実在の企業・団体等とは関係ありません。
「?」を浮かべる人物のイラスト

いったい全体、BPOとは、なにものなのでしょうか?

BPOについて

BPOとは、Business Process Outsourcing の略称です。

   ビジネス   プロセス    アウトソーシング

と、言われても、これだけだと、なかなかピンとこないですよね。

​まずは、一つずつ分かりやすい言葉に置き換えていきましょう。

「Business」→「業務」/「Process」→「工程」/「Out」→「外部」/「Sourcing」→「調達」

こんな感じに、分かりやすい言葉に置き換えられそうです。

自動車メーカーが、複数の外部の企業から、ネジを調達している様子を表した図

外部調達とは、一部(または全部)を他社から手に入れることです。

​例えば、自動車メーカーは、全ての部品を自社内で作るのではなく、

部品の多くを外部調達しています。

​

と、いうことは、業務工程の外部調達であるBPOは、

​業務(の一部)を行うことを、他社に頼ることだと言えます。

ニュースで聞く「BPO」とは、企業が他社に業務を「おねがい♡」して、他社が「まかしとき!」と応える様子だったのだ。ということを表した図

つまり、例の株式会社ハヤテが行ったBPO戦略は、

「自社の物流事業の一部または全部を、他社にお願いすることとした」

​ということ、だったのです。

どうして企業はBPOをするのか

「?」を浮かべる人物のイラスト

そもそも、例の株式会社ハヤテは、

​どうして自社で物流事業を行わずに、他社を頼ったのでしょうか?

株式会社ハヤテは旅行会社であり(飛行機のアイコンに丸がついている)、物流会社�ではない(荷物のアイコンにバツがついている)ということを表した図

実は、株式会社ハヤテは「旅行会社」だったため、

​物流事業は、彼らにとってメイン業務ではなかったのです。

株式会社ハヤテが、複数のパンフレットを複数の店舗に送る様子を表した図

旅行会社は、旅行プランのパンフレットを何百種類も何万枚も持っています。

そうしたパンフレットを保管、または各店舗に必要な枚数を発送するために、

​今まで、物流事業もサブ業務として行っていたのです。

こうして見ると一口に「旅行会社」と言っても、

旅行プラン企画、旅行プラン販売、パンフレット作成、パンフレット保管……など

と、複数の業務を行っている、

​言い換えれば、複数のビジネスプロセスがあることが分かります。

しかしながら、旅行会社にとってメインとなる業務は、​

​「旅行プラン企画・販売」であり、それ以外の業務はサブ業務と言えます。

そして、実は、こうしたサブ業務というものは、

BPOをすることで、3つのメリットを得ることができるのです。

BPOのメリットについて

BPOをすることで得られるメリットは次の3つです。

​     ① メイン業務に集中できる

     ② サブ業務の品質向上ができる

​     ③ サブ業務のコスト削減ができる

人とお金が業務を支える図

どんな企業であっても、業務には「人」と「お金」が必要になります。

​そして、どんな巨大な企業であったとしても、「人」と「お金」は有限です。

「業務の種類・コスト面・品質面」の表。「得意な業務」は「低コスト!」で「高品質✨」。「苦手な業務」は「高コスト…」で「低品質…」

となれば、企業は限りある「人」と「お金」は、

メイン業務にこそ集中させたいと考えます。

​なぜなら、メイン業務は一番得意で、一番稼げる業務だからです。

​

逆に、それ以外のサブ業務は「苦手な業務」とも言えます。

​

苦手な業務から生み出される成果は、時間的コストもかさみますし、

​品質もあまり良くないでしょう。

しかし「苦手だから」という理由で、企業は「じゃあサブ業務は行わない」

​とする訳にはいきません。

なぜなら、たとえ苦手な業務であったとしても、それは必要な業務だからです。

​株式会社ハヤテも、旅行パンフレットが無ければ、

​得意な業務である「旅行プランの販売」が満足には行えないのです。

困り顔を浮かべる人物のイラスト

企業にとっては、頭の痛いジレンマです。

そこで、アテナのようなBPO企業が、

​苦手な業務を任されることで、これらのジレンマを解決することができます。

力こぶを見せるアテナロゴ

なぜなら、企業にとっては苦手な業務ですが、

​アテナにとっては得意な業務だからです。

力こぶを見せるハヤテ「背中は任せたぞ!」/力こぶを見せるアテナロゴ「おうよ!」

つまり、役割分担をして、企業もアテナもどちらも得意な業務に集中することで、

​全体として、コスト削減と品質向上の効果を最大化させることができるのです。

カートを押して買い物をする人物のイラスト

もしかしたら皆さんの生活の身の回りの商品やサービスが、

手頃な価格で、高い品質で、提供されているのは、

アテナのような企業が、陰でその企業の業務を任されているからかもしれません。

・BPOとは企業が業務の一部を他社に頼ること
・BPOによって企業は、コスト削減と品質向上を最大化できる

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